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宁波讨债公司分享企业如何管理应收账款

来源:宁波讨债公司  发布时间:2023-12-14 20:32:21    阅读量:  

宁波讨债公司分享企业如何管理应收账款

  应收账款占销售收入的比重过大,长期不能收回,必然使企业资金周转发生困难,资产的流动性下降,甚至陷入财务危机,因此不得不引起企业管理当局的重视,如何管理应收账款,宁波讨债公司认为应该加强以下几方面的工作:

  第一,要明确应收账款的管理部门。

  目前,大多数企业的应收账款由销售部门或销售人员自己管,但是这样做存在管理漏洞,缺少必要的控制环节,销售人员的行为应该由谁来监督呢,让一个销售人员自己对自己的业务进行评价,这样的结果有多大可靠性,仅由销售部门自己来管广州收债公司理并不妥当,一种观点认为该由企业财会人员来管理,会计人员纵然对账务处理比较清楚,但对具体客户情况并不很了解,简单归由会计人员来管理也并不合适,事实上应收账款的管理,是现代企业营销管理中的重要组成部分,是企业全程信用管理的核心所在,试问一个企业如果对自己的客户没有了解,那么怎敢作出赊销的决定,什么样的客户可以赊销,应选取多大的赊销额较适中,什么样的客户宁可降价也不能赊销,一切都得有个认真的分析,灵活利用赊销手段,合理确定现金折扣与折让及比广州追债公司例,是市场经济下企业快速占领市场壮大发展自己的一项基本策略,由此可见,在企业的内部组织管理中就应该有这样一个专门研究营销策略,研究客户资信的机构来管理应收账款,建立起适合自身特点的信用管理制度。

  第二,对应收账款实行辅助核算,建立应收账款核销制度。

  按照应收账款发生的先后次序,以及货款回收的先后次序逐笔核销,以准确确认应收账款的账龄,对于因质量,数量合同纠纷等没有得到处理的应收账款单独设账管理。

  第三,建立切实可行的对账制度。

  企业应根据业务量大小及时间等因素对应收账款定期进行核对,并由双方当事人签章,作为有效的对账依据,如发生差错应及时处理。

  第四,对应收账款进行信用管理。

  企业应成立客户服务中心或者类似的机构,主要负责对客户进行信用评价,对每一个客户进行分析,区分不同用户的信誉差别,结合产品市场占有率,市场需求状况及趋势变化等,合理确定每一个客户的赊销额和赊销期,努力把好第一关。

 

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